Conférencier sur le changement en entreprise
« Conférencier sur le changement, j’aide les entreprises et les organisations à créer et maintenir le rendement dans des environnements changeants »
Le changement est une culture, pas une action.
L’athlète et conférencier Sébastien Sasseville a atteint le sommet du mont Everest, complété la course du Sahara et traversé le Canada à la course. Pour réussir dans des environnements complètement différents, Sébastien Sasseville a dû se transformer pour survivre et conquérir. En proposant des liens solides entre le monde corporatif et ses aventures sportives, Sébastien Sasseville aide les entreprises à changer les perceptions pour accueillir le changement avec enthousiasme.
Une conférence unique
Appuyée d’images à couper le souffle, dynamique, inspirante et motivante, cette conférence est unique au Québec. Sébastien Sasseville aide les membres de l’entreprise à comprendre que le changement ne doit pas être perçu comme une action, mais plutôt comme une culture. Le changement est un processus, pas un événement. Il s’accomplit un pas à la fois, toujours appuyé sur une vision et une destination précise, transporté par une équipe forte, alimenté par des communications claires et supporté par des actions concrètes.
Réduire la résistance au changement
Qui dit changement ne dit pas surcharge de travail. Le changement, c’est l’alignement de nouvelles actions avec de nouveaux objectifs. Cela signifie aussi que certaines des anciennes tâches doivent être délaissées. J’ai adoré mes crampons, ils représentaient l’un de mes plus grands rêves, mais ils ne m’ont servi à rien dans le Sahara.
Le premier pas
Le pas le plus puissant lors de la traversée du Canada à la course ? Le premier, sans contredit. J’avais peur de ne pas réussir et en faisant le premier pas je me suis dit : quelle mauvaise idée ! Se transformer pour gagner, c’est trouver le courage de vivre l’inconfort et de traverser son fil de départ en acceptant que nous n’ayons pas toujours toutes les réponses. Si vous aviez toutes les réponses, ce serait de l’exécution, pas une transformation. Se transformer, c’est accepter de perdre le contrôle et de faire confiance à la route.
Agilité corporative
En faisant du changement une pratique quotidienne, nous entraînons un muscle corporatif essentiel : l’agilité corporative. Dans une économie et des marchés qui se transforment constamment, s’adapter au changement ne suffit plus. Lorsque l’on s’adapte au changement, c’est souvent signe qu’un compétiteur dicte le rythme.
Ultimement, il faut cesser de réagir au changement, mais plutôt en être l’initiateur et développer une culture d’idée et d’innovation. Il faut utiliser le changement, en faire un outil, une arme et un différenciateur qui nous permettent de gagner.
Thèmes et messages:
- Agilité & adaptation en entreprise : Une culture, pas une action!
- De l’Everest au Sahara : Changer l’objectif, redessiner le plan.
- La nouvelle façon de faire est souvent contre-intuitive.
- Le pouvoir du premier pas, commencer sans avoir toutes les réponses.
- Perdre le contrôle pour regagner le contrôle : Quand l’expérience définit le résultat et la destination.
- Provoquer le changement pour dicter les règles du jeu.
- Création d’un climat propice au changement et à l’innovation.
- Changement de l’environnement : Transfert des acquis.
- Alignement des actions avec les nouveaux objectifs.
- Un pas à la fois : Le changement est un processus, pas un événement.
- Changement et constance: Chercher sa prochaine étape logique.
- Développer le sentiment d’urgence : Si vous n’êtes pas en train de transformer votre industrie, quelqu’un d’autre s’occupe à le faire.
- Adaptation à l’altitude: L’inconfort qui renforce.
Objectifs pour l’entreprise:
- Définir les principales étapes d’un processus de transformation en entreprise
- Réduire la peur et la résistance face au changement
- Créer un enthousiasme face aux changements à venir
- Instaurer un climat favorable au changement et l’innovation
- Identifier les bonnes pratiques pour instaurer des changements durables
Format:
- 45-60-75-90 minutes
- Atelier de 3h
- Chaque conférence est sur mesure, alignée sur vos objectifs et sur les thèmes qui supportent vos messages. Sébastien travaillera étroitement avec votre équipe pour bâtir une conférence qui aura un maximum d’impact et incitera à l’action.
